外国籍社員が3年以内に辞めない職場を作るとあなたの会社が元気になる!?

何もしなければ、3年で辞めていく彼らを、自社の“ファン”に変えて“定着”へつなげる秘訣とは…

今、このような悩みをお持ちではありませんか?

  • 人手不足、後継者不在で外国人の採用・育成が死活問題になってきた
  • 海外市場に活路を求めて外国人を雇用しているが技能習得の手前で辞めないか不安
  • 採用しても社内の風土や社内の実情をみると、定着させる自信がない
  • 外国籍社員採用のメリット・ディメリットをこの際はっきりさせたい
  • そもそも何のために外国人を採用するのか?わからない
  • 技術や製品には絶対の自信があるが、どのように教えればいいのだろう?
  • 日本式と外国式がぶつかった場合、どう折衷させればいいのだろう?
  • 外国籍社員の離職防止定着支援の鉄板ノウハウを知りたい

実は外国籍社員は日本の職場を元気にしてくれる苦い良薬だった?

元はと言えば、私たちとは「違う」価値観を期待して、外国籍社員を採用したはずです。

その価値観の違いに私たちはちゃんと心の奥で向き合ってきたのでしょうか?

“どうせ 3 年で辞めてしまう外国人”

…この言葉に胸に手を当ててみてください。

外国籍社員を受け入れている私たちは、彼らの成長パスや、採用目的だった「自分らしさ」を歓迎するビジョンを持っているでしょうか?

もっと言えば異文化を受け入れることへの本気度の低さが彼らを離職に追い込んでいるのかも知れません。。。

それでは、彼らの能力を開き、職場の持つ「宝」を一緒に見つけていくにはどうすれば良いのでしょうか?

はじめまして、異文化マネジメント・コンサルタントの河谷隆司と申します。私たちも忘れてしまったかも知れない日本の会社の「宝箱 Treasure Box」。それを見つけやすくしてくれるのが実は外国人の仲間なのです。


【講師プロフィール】

河谷隆司 かわたにたかし

  • 株式会社ダイバーシティ・マネジメント研究所 代表取締役
  • 外国籍社員を辞めさせない異文化コンサルタント

「外国籍社員を自社の熱烈な“ファン“に変えて“定着”させるための考え方と具体的な対応アクションを本音で語り尽くそうと思います」

【実績】

  • 1986 年以来、アジア太平洋の国々で日本企業の異文化マネジメント研修を拓いた開拓者。欧米理論のコピーを排し日本企業にあった理論体系の構築を探究している。
  • 日本と世界14ヵ国で外国人と日本人計1万人以上の協業課題の解決に30年間携わる。17カ国で実施中の現地人幹部と日本人赴任者へのビデオインタビューは 100 名を超えた。
  • マレーシアのシンクタンク(ISIS Malaysia 日本研究センター)の招聘により 1992 年にクアラルンプールへ移転。17 年間にわたってコンサルティング会社を 2 社経営。
  • 日本企業と外資系企業への異文化マネジメント研修の傍ら、経済産業省主催「国際化促進インターンシップ事業」にて年間 100 名以上の外国人インターンに日本企業への適応法を指導中。顧客はメーカー、エアライン、ホテルグループ、経済団体など多岐にわたる。
  • マレーシア在住中に、シンガポールの FM ラジオにて 4 年間「ビジネスマンの異文化講座」に毎週出演。2016 年 4 月からはインターネットの英語テレビ番組 “Japan Spirit” のキャスターを務めている。番組は YouTube で毎月一本視聴できます(日本語字幕つき)

【略歴】

  • 米 Fielding Graduate University, PhD Human and Organizational Development 中退
  • 産能大学国際部講師、日本在外企業協会・在外特別アドバイザー、マレーシア戦略国際問題研究所(ISIS Malaysia)客員研究員他を経て現職
  • 受賞:World HRD Congress 2011 国際 HR 優秀賞
  • 著書:Winning Together at Japanese Companies(日英語・フルカラー)、アジア発異文化マネジメントガイド、他全 12 冊

【インターネットテレビ出演】

英語番組キャスター“Japan Spirit” ‹YouTube/日本語字幕つき›

日本の勤労観を世界へ発信

Japan Spirit 収録中の渋谷スタジオから

日本人の勤労観や自然観などを英語で発信するネットテレビ「Japan Spirit」のキャスターをしています。毎月一本、Youtube で視聴できます。

グローバルインタビューで世界を行脚

ヤンゴンでアセアン統括人事部長への取材

日本のための異文化スキルを求めて現地人幹部へビデオインタビュー。18カ国で相手は100名以上。


日本の会社はもっと楽しくなって潜在力が爆発するはず?

技術力や品質だけでなく社長の想いや調和的な社風、積上げ式の技能習得。ホウレンソウさえも、どれも彼らにちゃんと説明すれば笑顔になってくれます。

そのための基本スタンスと具体的な行動を極めて実践的におさえて頂くために、2018 年 2 月に開催するワークショップがこちらです。

<サクセスジャパンセミナー Vol.2>

外国籍社員が3年で辞めない職場の作り方

~日本の宝箱を開けて彼らの心を鷲掴み!~
  • 開催日時: 2018 年 2 月 21 日(水) 9:30~17:00
  • 会場: SHIP 品川産業支援交流施設 大崎駅5分
  • 講師: 異文化マネジメント・コンサルタント 河谷隆司

【本講座をオススメする方】

  • 外国籍社員の採用、育成、協業に携わっておられる方。彼らの日本への思いに向き合い、能力を開花させて職場への定着を促すための正しい考え方と実践的な対応法を知りたい方。
  • 海外赴任予定者、経営企画ご担当者
  • 地場産業、伝統工芸、インバウンドなどに従事されている皆様
  • 企業規模に関わらず個人経営の社長様もご遠慮なくご参加下さい。

【講座プログラム】

<理論>

  • 外国籍社員の日本企業への適応パターン:同化・迎合・適応・闘争・逃避
  • 国人雇用のメリットとディメリット(自社との比較)
  • 彼らの退社理由になっている5つの日本人行動と対応法
  • 彼らも納得する日本人行動の積極的な意味リスト10 ~例えば『曖昧さこそ緊張緩和の奥義です』他
  • 日本人マネージャーの想いが伝わらない最大理由と伝え方

<スキル>

  • 日本の勤労観と商習慣の真意を説明する(ペアワーク)
  • 彼らがあなたの会社に入るべき/残るべき絶対理由(ペアワーク)
  • あなたの中に眠る「宝箱」を開けて物語を語ろう(グループワーク)
  • 大切な外国籍社員に向き合うための「パーソナル ビジョン」を作る演習
  • 彼らの本音を引き出す質問術の基礎練習(質問ガイドに沿って演習)

<参加者の課題への対応>

  • 参加者の個別質問や課題への具体的な対処法についての質疑時間を設けます (お申込みフォーム内に記入欄があります)
受講者限定の無料特典!
セミナー修了生は無期限で、メールでの個人コーチングを無料で受けられます。

【河谷セミナーの指導法】

  • セミナーでは写真や図解、動画を効果的に使いますので、テーマへの馴染みの少ない人でも直感的に理解しやすくなっています。
  • アドバイスや実践ノウハウは、自ら海外拠点を歩いて「日本企業」の特質から抽出したものです。日本企業風土への適応テストを経ていないダイバーシティ論の踏襲ではありません。
  • 河谷は、各参加者の個別の社内事情や、ご本人の個性やコミュニケーションスタイル、外国人社員の実情に真正面から向き合い、突っ込んだ質疑応答が一番得意です。

【なぜ河谷セミナーの参加者は感動体験するでしょうか?】

  • 河谷は外国籍社員と働く国内外の日本人の親心やジレンマと、日本企業を選ぶ外国籍社員の希望と落胆を誰よりも知る専門家です。河谷は参加者のすべての疑問や疑念、問題意識を受けとめて必ずアドバイスを返します
  • 彼らは職場を明るくする触媒であり、日本の働き方改革の援軍なのだという新しい気づきが得られます
  • 彼らを導いて定着を促すことは、本当は日本人のマネジメントスキルが高まって、組織が国際化していくということに気づきます
  • 「変えなくていい」自分と「変えなくてはいけない」自分を発見します
  • 試行錯誤を経て蓄積された仕事の進め方や技術、文化こそ「宝物」という考え方に気づき、それこそが最大の動機づけになることを理解します
  • 彼らと本音で語り合える対話のコツを掴みます
  • 河谷のセミナーはすべて、日本人と外国人が協働の苦労を乗り越えて、職場をもっと創造的で楽しい場にしよう、そのために「日本の職場の宝箱を開けよう」とのメッセージが込められています

【セミナーの詳細】

日程2018 年 2 月 21 日(水)
時間受付 9:20 研修 9:30~17:00
会場
SHIP 品川産業支援交流施設 大崎駅5分
人数20名限定
費用
¥ 43,200 (消費税、教材費を含みます)
●キャンセルについて●
少人数ですのでご入金後のキャンセルはご遠慮ください。ご都合によりキャンセルをされる場合は、開催の7営業日前(土日・祝日を含まず)までに事務局までご連絡ください。その際は、他の方への振り替えが可能です。
著書販売河谷隆司著の“Winning Together at Japanese Companies” を割引で購入することができます。外国人との対話が深まる日英併記カラーの決定版です。
問い合わせsuccessjapan@outlook.com
延長戦!(懇親会)研修後、河谷と近くで食事をしながら楽しい時間を過ごしませんか?セミナーでは聞けなかった個別相談をどうぞ。食事代は自己負担でお願いします。
主催
株式会社ダイバーシティ・マネジメント研究所
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【第一回外国人向けサクセスセミナーの声】(2017.11.25 開催)

  • 私の会社はたくさんの外国人問題に直面しています。外国人採用は他社がやっているからうちもという感じで。外国人が日本の会社で居場所を見つけられるようなセミナーは初めてでした。河谷先生は複雑な問題をシンプルにしてくれます。私の改善すべきことを指摘して下さったことには驚きました。このセミナーはとても受けやすい雰囲気でした。参加者の現状にぴったりと合っていたと思います。先生は大変話しかけやすく元気をくれます。参加者全員が沢山学べてとても楽しかったと感じていると思います。

    (ベトナム・採用担当・LN さん)
  • 河谷さんのセミナーは楽しくて情報たっぷりでした。私たちが日本の仕事で直面している現実の問題に具体的なアドバイスをもらいました。日本滞在は 6 年目ですが日本の社会や組織への思いを先生に整理して頂いたことは非常に役立ちました。研修資料も実践的で明快なアドバイスがあります。お勧めなのは受講前に具体的な自己課題を申込フォームに書いておくことです。河谷さんが個人にあった解決策をテーラーメイドしてくれますから!河谷先生ありがとうございました!頑張って下さい!

    (オーストラリア・リゾートホテル支配人・LT さん)
  • この講座は満点です。河谷先生のイニシアティブとスーパープレゼンテーションスキルに★印5つです。日本で3年働いていますが日本人の働き方や日本型経営観についてたくさんの隠された意味を学ぶことができました。先生の知識と経験は深いです。一方通行ではなく参加者全員で探究しながら学ぶことができました。私の「Why Japanese people??」の質問にも沢山答えをもらいました。

    (インド・IT プロジェクトコーディネーター・AD さん)
  • セミナーのお蔭で日本の企業哲学を深く理解できました。河谷さんは仕事の様々な場面で日本人上司との誤解解消やストレス軽減の取るべき方法について導いて下さいました。次のセミナーにもぜひ参加して職場環境の知識を深めたいと思っています。「皆さんはなぜそもそも日本に来のか覚えていますか?」~ズバリの質問には考えさせられました。日本文化は正直理解しがたいところがありますがそれでも私は日本が大好きなんです!

    (フランス・環境保護スタッフ・EL さん)

追伸

日本人も負けるくらいの高い能力と日本文化への憧れに胸を膨らませて来日した彼ら。

その気持ちに真正面から応えてあげたい。

もちろん日本で働く彼らの第一の仕事は日本適応です。

ですが相手に変わって欲しければ、まず自分が変わらなければなりません。

自分や職場は何も変えないで、外国人社員だけが私たちの好む方向に変わってくれることはあり得ないのです。

さあ、今こそカーテンを開いて、彼らのメッセ―ジを受け入れませんか?

「大切な箱を開けるときは今」です。

セミナーであなたにお会いするのを楽しみにしています。

河谷 隆司